谁在抄袭查言夜色、文和友？
结果是显而易见的，这些公司仍然活得很好。
而在国内经济整体繁荣的背景下，我国互联网行业已经进入反出口阶段。 ——被硅谷模仿。 ——字节跳动利用TikTok在硅谷上了一门算法推荐课。尽管Facebook和谷歌孵化出许多类似产品Lasso、Reels、Tangi包抄了TikTok，但始终没能撼动后者的地位。
延伸到消费行业，模仿者也比比皆是。
眼看着查言月和文和友成为新消费时代的网红——，前者被来到长沙的各界投资者围攻，想方设法拿到投资额度。后者被数百家投资机构追捧投资。大辰创投每周来一次寻求合作，但未能获得投资资格。 ——成功成为城市的“名片”，带动无数资本涌入长沙，助力长沙成为比肩上海的消费新战场。
霸王茶记和“茶花农”分别带有云南版“茶顺眼”和西安版“茶顺眼”的标签。 “云梦山海”依托的理念与文和友的“本土餐饮+文化旅游”类似。成立四个月后，连一家门店都没有的情况下，就获得了数千万元的天使轮融资。
中国也有土壤滋养着“云梦山海”人民。
首先，风险投资家愿意追逐“模仿者”。在他们看来，一个成功的商业模式就在眼前，小小的投资或许就能“把自行车变成摩托车”。
其次，消费市场向来对“模仿者”很友善。与互联网行业争夺流量不同，赢家通吃。餐饮品牌看似竞争激烈，但用户数量众多，口味各异，地域文化丰富。模仿者即使缺乏先发优势，线上流量略低，也只能依靠广泛的线下布局或深入挖掘当地人的口味进行本土调整。还可以赚很多钱，而且不愁吃喝。
但正如前互联网霸主马化腾所说：打败微信的一定不会是另一个微信。模仿是一条捷径，也可能是最大的弯路。
01
通过模仿吸引资本
他们也模仿茶的美丽，但霸王茶吉和茶花农的命运却截然相反。
茶华农只能靠“茶的颜值”来吸引一些流量。
然而，在网络稀疏的讨论中，消费者正在比较茶花农与“茶颜悦色”的异同：南山烟雨与（茶颜悦色）“桂花农”相似度达到90%，可以作为替代品；彩色拿铁模仿兰花拿铁（茶的颜色赏心悦目）。 “味道比兰花拿铁差远了，上面有很多奶油泡，不够细腻和绵密。下面的奶茶味道有点怪，人工香料有点浓。” ” ”
茶话会制作的迷人拿铁，图片来自豆瓣网友
也因为孵化在互联网和消费氛围较差的陕西，茶花巷成立于五年前，在西安拥有80多家门店。已向省外拓展至西北多个二线城市，如新疆乌鲁木齐、宁夏银川、甘肃兰州等，还向一线城市——北京进军，在全国开设了6家门店。北京。
不过，与留在长沙自主创业的查颜悦色不同的是，四轮融资在资本市场获得了200亿的估值。西安的茶会素有“茶之美”的美誉，但至今尚未得到任何资本支持。
霸王茶姑娘可以借云南“茶美人美”的东风。今年上半年，连续完成两轮融资，融资金额超3亿元。
和茶颜悦色一样，霸王茶记也主打鲜奶茶。从设计到品牌推广，强调“国潮”理念，采用中国风格；热衷于城市的密集布局，在昆明总部开设了200多家门店；公关也喜欢谈论茶之美，比如“媲美茶之美”、“继茶之美之后又一个中式茶品牌”。
拿到3亿元融资后，霸王茶姬做的第一件事就是将总部从云南昆明搬到成都——，一个像长沙一样消费环境友好的城市；其成都门店大部分也聚集在春熙路附近，玩法与五一广场茶颜悦色聚集相似。
值得注意的是，虽然名气远不如查颜月色，偶尔也需要触碰，但霸王查极的扩张之路值得查颜月色借鉴。
也是走“国潮”路线，茶在湖南更受欢迎。长沙以外的扩张路径是深入市场，在湖南省其他城市开设门店。资本估值的增长速度远不及一线城市或海外。
后者的扩张更加雄心勃勃，依托云南的区位优势成功走向海外。目前，霸王茶吉的400多家门店中，马来西亚、泰国、新加坡等地就有30多家门店，这些城市都拥有大量“中国风”粉丝。
02
如何正面竞争？
与茶饮料新赛道相比，速溶饮料在区域分区的条件下，通过在城市的密集开放，基本可以控制当地市场。模仿成功者没有坏处，彼此仍可避免侵权。
以文和友为代表的大型商业综合体则不同。效果虽高，但付出的代价也很高。
摘自文和友官方微信
云梦山海发家致富的底层逻辑是通过对比文字和朋友来讲述资本的故事。
《云梦山海》的主要创作结构和故事确实符合资本偏好。例如，创始人的名字缩写是他是文和友的早期员工。曾任广州文和友、深圳文和友项目总经理。他亲身经历了文和友走红的全过程，也深知文和友成功的秘诀。
云梦山海的项目理念也完全符合文和友。例如，建设每店1万平方米左右的文化商业空间；与当地商业地产、特色餐饮合作，以70%自营餐饮和30%合作店为主；自营主流产品为小龙虾、烧烤、火锅；作为文化载体；走“国潮”路线，开发文化创意产品等。
可以说，云梦山海的每一个标点符号，都布满了温和友的影子。
追逐相似的轨迹只会增加挑战的火焰。不过，云梦山海想要模仿温鹤幽很容易，但是想要与之抗衡就非常困难了。
按照计划，云梦山海首家门店将于明年10月前开业，城市将在深圳或武汉。
无论到哪座城市，云梦山海都无法逃脱温鹤幽的直接攻击。
未来五年，文和友将在北京、上海、洛杉矶等国内外一线城市开设10家超级文和友店。之后，还将在二三线城市开设1000家微型版超级文和友店。可以说，到处都会有商店。这就是温和友的势力范围。
温和悠甚至不需要主动出击。一旦两个相似的产品出现在同一个城市，当地消费者就会迅速用脚投票。
云梦山海必然面临的一个重大问题是：在与同类产品、同类风格的竞争中，云梦山海该如何发挥自己的优势，从拥有更多声誉、资源和资本的温和友手中夺回当地市场？消费者？
财务压力即将来临。即使是小餐馆也要应对现金流、租金和劳动力成本的压力。文和友CEO冯斌曾计算过，一个超级文和友至少需要2亿元的投资。
第一个“五年规划”出炉后，昔日拒绝过无数投资者、年营收过亿的文和友不得不迅速启动三轮融资计划，包括加华资本、红杉中国、和华平投资集团。投资方面，碧桂园创投、GIC、易凯基金等投资者已获得近10亿融资，为扩张奠定坚实基础。
在这样一场烧钱的对决中，一向追求回报的投资者还有勇气和云梦山海一起豪赌吗？
用户评论
这个分析很有意思！我感觉最近确实看到很多品牌都试图通过模仿茶颜悦色的成功来打造自己的特色，比如“小红书网红”这类标签就开始泛滥了，虽然能快速吸引眼球，但这种套路真的会不会让人审美疲劳呢？
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我觉得文和友的模式跟茶颜悦色不一样啊。茶颜悦色是主打快餐式的饮品体验，文和友则是提供更精致、更细致的服务和产品质感。 虽然都是奶茶风格，但目标人群还是有区别的。
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确实，很多品牌都喜欢套路的模式，缺乏创新。其实，每个品牌的 DNA 不应该完全复制别人的成功经验，应该挖掘自身的优势和特色才能真正吸引顾客!
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茶颜悦色之所以火爆，是因为它抓住年轻人的痛点——速度、便捷。但这种模式的复制性就比较高，最终只能形成同质化竞争，消费者也会更加挑剔！
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文和友的风格确实更倾向于轻奢感，价格也比茶颜悦色稍高，可能是面向不同的消费群体吧。 就像“模仿”一样还有区别呢，每个品牌都有自身的定位和追求。
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我不觉得这是一种坏事，市场竞争激励着每一家品牌都在进步！模仿是学习的一种方式，每个人从别人的成功经验中汲取精华也是很正常的。关键是要持续创新!
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我每次去茶颜悦色排队都要等好久啊... 如果能多开一些分店或改善效率就好了！但总的来说还是性价比高，味道也还不错。
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其实只要做好自己的产品和服务，就不怕模仿。 真正优秀的品牌会像树一样根深蒂固，而不是像曇花一现的花儿
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我觉得“复制”这个词用得有些偏激 每个品牌都有自己独特的理念和风格。或许我们应该用更客观的眼光去看待这些现象。
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茶颜悦色就是个例子啊！从一开始的网红打卡店，到现在已经成为一家连锁品牌的饮料帝国，这种运营模式确实值得学习！
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我比较喜欢喝文和友的奶茶，我觉得它的口味更复杂，口感更有层次感。 茶颜悦色的感觉就太单调了。
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说白了还是商业规则在起作用吧！只要能赚钱，品牌就愿意尝试新的模式，包括模仿。 但最终还是要靠产品的品质和服务的体验来赢得市场!
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这种现象其实很常见，很多行业都会出现类似情况。关键在于如何站在更远的未来思考，并不断地创新突破
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文和友的风格确实更为精致，茶颜悦色则更注重便捷快速的服务，不同的消费群体可能会有不同的选择!
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模仿是一种学习方式，但最终还是要走出一条属于自己的路！希望这些品牌能在竞争中不断进步，为消费者提供更多的优质产品!
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市场永远是动态的，品牌的成功经验会被众多品牌学习和借鉴。 关键在于如何在新颖的思路、独特的体验和差异化的产品上做出突破。
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模仿不是坏事，但要学会取其精华，去其糟粕。 每个品牌都要不断探索，找到自己的定位和优势!
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我觉得消费者更看重的是产品的质量和服务体验，而不是简单的“模仿”。 真正的好产品能够经受住市场的考验！
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