在这种经营模式下，茶馆有固定的布局，不卖茶。每年仍然可以赚取数百万净利润。

大家好，在这种经营模式下，茶馆有固定的布局，不卖茶。每年仍然可以赚取数百万净利润。相信很多的网友都不是很明白，包括也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于在这种经营模式下，茶馆有固定的布局，不卖茶。每年仍然可以赚取数百万净利润。和的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

李先生重新定位了茶馆的利润结构。这就是他所做的。其他茶馆用它来赚钱。他家的高档茶是免费喝的。李先生赚的钱是别人看不到的。当然，它是免费的更好。俗话说，当今各行各业，尤其是服务业，最大的问题并不是最大的问题。最重要的是如何让顾客导流到店后自然消费。这就是我们常说的免费送货。最重要的是，如果免费给的话，我们还是可以赚很多钱的，所以这就是跨行业利润布局的核心。之后我们就会有更多的盈利点，形成商业闭环。要实现企业利润翻倍，那就想想茶馆靠卖茶赚钱。茶千古不变，是茶馆最大的主营业务收入。

如果茶馆不靠卖茶谋生，那它怎么赚钱呢？所以我们要做的第一步就是设计一个免费的产品作为入口来吸引我们的客户群，所以李先生的茶馆设计了一张价值1080的会员卡，其中三张是小众的高端茶，这三张都是免费的其余7种茶是收费的，茶馆的果汁、甜点、坚果茶点都是收费项目。顾客只要来了，就会有个性化的需求。一壶茶的成本大约为5元，一壶茶至少可以带来两个顾客。让我们做一些数学计算。请客每次5元。免费喝茶的时候，顾客是否应该点一盆瓜子呢？要不要点一些坚果，可不可以点一些甜品等等，经过这一系列的消费，我们瓜子的成本几乎可以忽略不计了。我们再算一下。不管今天生意好不好，付的房租和员工的工资都是根据客人来的多还是少来定的。房东不可能因为生意只做了50%而只收取50%的租金，也不可能因为生意只做了50%而房东只收取50%的租金。员工只拿到工资的50%，对吗？

第二步一定是找到我们需要的精准客户群体。那我们先来看看李先生的餐厅需要的精准客群是哪些人。那么这些客户群体在哪里呢？李先生梳理了自己的目标客户群。首先，他必须是公司总经理、董事长，企业主及高管，政府及其他企事业单位人士，以及其他高端商务人士。那么这些目标客户群会聚集或者经常出现在哪里呢？这就是我们所说的客户。我最需要李先生找到半径3公里内的餐厅、培训机构、广告公司、办公用品、4S店、汽车维修中心、美容院、健身俱乐部、银行贵宾室等。等机构作为他的合作对象。

第三步资源对接，李先生向上述机构免费送出了500张价值1980元的高端茶卡，并针对高端客户群体。当大量卡牌释放出来的时候，也形成了几张卡牌。李先生餐厅上百名会员争夺12个包间的现象，基本保证了每个房间都需要提前预订。如果之前没有客人来，房间就会变成饥饿营销来主动。那么你就可以采取主动。我不得不问上述单位为什么愿意帮李先生发放500张免费查询卡，而李先生为什么不让业务人员上街送去。这一系列的问题是解决问题的关键，我们来思考一下。想一想，从他们的角度来看，上述合作单位需要为客户提供服务，甚至需要购买礼品来回馈客户。李先生茶馆推出的免费茶卡，就是让他们零成本增加自己的服务，为自己的服务创造增值效应，所以他们当然愿意与李先生合作。我们依次来看一下。回想一下这个场景，如果李先生自己创业，工作人员在街上分发，对吧？基本上转手的话99人都会丢掉。因为没有信任基础，所以第四步，我们用绑架信用的方式让顾客推荐顾客到林先生的茶馆。想想这个场景，当我们身边的朋友推荐或者送给你这张免费的高档茶卡时，你会基于信任去尝试一下，对吗？

于是，李先生给每一位前来收银台结账的顾客赠送了一张价值1980元的高档茶卡，转赠给朋友。这相当于在李先生的餐厅里多了500名高级自由推销员来帮忙。李先生，茶馆带客人进店。李先生的茶馆相当于多了500名高级自由推销员，帮助茶馆吸引更多的顾客进店。第五步，推出更多产品，实现跨行业盈利，解决更多问题。利润问题很多。李先生的茶馆以前有厨房，但生意不好，没有使用。现在李先生已改为有机食材，并拥有手艺好的厨师。全部都是从源头采购，都是生态的。蔬菜和猪肉罐头菜肴，然后提供这些食材供顾客食用。顾客在这里说完，顺便在这里吃饭。这里最关键的因素之一是创建一个良好的视觉系统，让客户可以看到并解决问题。问题是什么？为了解决信任和及时购买的问题，李先生在茶馆的每个角落都设有展示这些食材的陈列架，以及其他系列产品的展示场景。 12个房间平均每餐有6至8人就餐，平均每餐人数为一个房间的费用为500元。大家都知道，餐饮行业一年的毛利润在50%以上。仅此一项就给李先生带来了数百万的利润。

除了这些盈利点，李先生的餐厅还有其他盈利点吗？李先生将这些高端客户吸引到其他高端合作机构，然后从其他机构交易中实现跨行利润。这也为李先生带来了数百万的利润，所以最重要的事情还在后头。这是一个更大的跨行业利润点。顾客体验茶馆里的高端茶原料、茶具、实木茶几、装饰品、红酒等等。能够感知和体验的客户可以一键找到源头厂家直接购买。源头制造商将发货并提供相关服务。交易完美完成后，李先生可以分享巨额利润，这对于其他合作非常重要。厂家也是最大的赢家，因为他们的产品进入了李先生的茶馆场景，没有支付一分钱店租、工人工资、水电费等。

只有交易完成后，收到的一部分钱才会交给李先生的茶馆。因此，厂家是最大的赢家，也是消费者的赢家。消费者在李先生的茶馆里购买的任何产品都是我亲身体验和感受的。最让我喜欢的是，从源头来说没有假货，所以也是消费者的赢家。那我问问老板李先生，茶馆只是一个喝茶的地方。当然，并不是说李先生以茶馆为入口，跨行业走向游客及相关行业。李先生以茶农为入口，切入与客户需求相关的各个行业，实现跨行业盈利。再想想，曾经和李先生茶馆竞争的茶馆。

正如你所想象的，今天的生意已经结束了。有些正在关闭，有些正在转行。想想你的公司现在在行业中面临着什么样的竞争。未来，企业之间的竞争将不再是产品之间的竞争，也不再是业务布局之间的竞争。传统企业的业务布局是把一种产品卖给1000个客户。新兴公司的业务布局是锁定一个客户，销售1000次。未来公司的业务布局是一个客户带动1000个客户，然后每个客户不再销售1000次。当你总觉得赚钱越来越难的时候，那是因为你今天还在用30年前的赚钱方式来经营你的企业。传统的卖货赚取差价的时代已经结束，跨行抢劫的时代已经到来，但是你知道跨行抢劫的方法吗？跨行抢劫的利润布局是一种非常规的思维路径。它基于跨行平台，通过资源的有效整合，实现跨行抢劫盈利。亲爱的创业朋友们，是时候为你们的企业重新安装盈利体系了。

未来，商业模式是老板和企业家应该不断思考和探索的重要商业问题。无论是老板的个人成长，还是企业的发展，都需要创新的商业模式。商业模式是连接个人成功与企业利润发展的纽带。路。

这是一个飞速发展的时代。如果你的思维跟不上，你注定会被淘汰。你们的公司和项目还在沿用10年前的方式和方法吗？